1
Acculturation des acteurs à la RSO, repenser les limites de l'organisation et ses responsabilités associées
1 an auparavant
Initiative Personnelle
Présélection

La norme ISO 26000 pose un cadre de référence à la RSO en se déclinant en 7 thématiques :
Gouvernance de l’organisation,
Droits de l’homme,
Relations et conditions de travail,
Environnement,
Loyauté des pratiques,
Place des bénéficiaires,
Enjeu pour les communautés et le développement local.

Ces thématiques, lorsqu’elles sont envisagées, se caractérisent notamment par le fait qu’elles relèvent de la dimension soit interne soit externe à l’organisation. Mais qu’en est il vraiment, où se situent les limites de l’organisation en générale et spécifiquement de celles dévouées au développement social local fondé sur des projets participatifs ?
Dans ces limites redéfinies, quelles sont (légales, obligatoires…) ou pourraient être (valeur morale, projet, proactivité…) les responsabilités des organisations en matière de transition écologique et d’éco-citoyenneté, notamment ?
Dans la même démarche que celle qui a conduit à faire comprendre la notion d’impact, je propose la mise en place d’un cycle de sensibilisation et de réflexion sur les notions de responsabilité sociétale (concept, guide, support de diagnostic….) pour ouvrir de nouvelles perspectives d’interactions, gage de mises en œuvre essentielles, simples à impact rapide.

Acculturation des acteurs à la RSO, repenser les limites de l’organisation et ses responsabilités associées

Vous pourrez aussi aimer

Laisser un commentaire Annuler la réponse